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人才戰略 首頁 >> 關于東洋 >> 人才戰略

  

人才戰略

   從成(cheng)立之初(chu)的東洋冷凍,到現在(zai)旗下擁有(you)三家企業(東洋制(zhi)冷、博思(si)科特、新華高科)的東洋集團始終將人才看做企業發展(zhan)的重(zhong)要法寶。

   東洋集團不(bu)僅是(shi)廣東地區制(zhi)造業快速崛(jue)起(qi)的杰出代表,更是(shi)不(bu)斷孕(yun)育行業精英的發展(zhan)平台(tai)。自成(cheng)立以(yi)來,東洋集團一直(zhi)積極(ji)鼓勵內部(bu)創新和內部(bu)創業,為(wei)員(yuan)工提供學習和成(cheng)長(chang)的良好環(huan)境(jing),將先進(jin)的生產技術(shu)代代傳(chuan)承,不(bu)斷推動制(zhi)冷行業的發展(zhan)。如今,已從東洋走(zou)出了諸(zhu)多優秀(xiu)的制(zhi)冷服(fu)務商,如東星、東迅達、東躍進(jin)等,共同構建起(qi)珠三角地區的行業網絡,讓(rang)優質的產品和服(fu)務逐步覆蓋全(quan)國(guo)、輻射海外。



人才理(li)念

人才是(shi)第(di)一生產力(li)。

以(yi)人為(wei)本,才能創造未來。        

引進(jin)先進(jin)人才,培(pei)養優秀(xiu)人才,尊(zun)重(zhong)勞動人才。        

充(chong)分發揮員(yuan)工的積極(ji)性和創造力(li),不(bu)斷鼓勵員(yuan)工自我學習和自我超越。


人才結構

東洋集團的工作團隊由20%的高級工程師、40%的工程師、15%的管理(li)人員(yuan),25%的客服(fu)人員(yuan)所構成(cheng),務實、創新是(shi)東洋文化的nai)懷鎏氐恪6 笫賈帳shi)技術(shu)驅(qu)動型公司,同時保(bao)證優秀(xiu)的銷售(shou)團隊為(wei)客tu)  ┬渙韉姆fu)務和體驗。


職業發展(zhan)

   東洋人的職業發展(zhan)坐標有(you)兩個方向︰

   1、橫向︰內部(bu)輪崗(gang)——培(pei)養出眾(zhong)的綜合(he)能力(li)

2、縱向︰職位升遷——培(pei)養過硬的專業dao)寄/strong>

員(yuan)工可以(yi)通過內部(bu)輪崗(gang)制(zhi)度全(quan)面了解公司業務並找準自身(shen)定位,通過職位升遷制(zhi)度積累工作優勢(shi)並實現自我yi)鮒怠/strong>


培(pei)養計劃

1、新員(yuan)工須參與為(wei)期(qi)7天的入職培(pei)訓,順利完成(cheng)培(pei)訓並達到標準即可入職。

2、新員(yuan)工須經過1個月的工作試用期(qi),試用期(qi)間(jian)公司將提供充(chong)足的學習資源和成(cheng)長(chang)空間(jian),達到考核目標即可成(cheng)為(wei)正(zheng)式員(yuan)工。

3、公司將定期(qi)組織內部(bu)培(pei)訓,向新老員(yuan)工傳(chuan)授(shou)行業知識,普(pu)及文化知識,培(pei)訓工作技能,提升綜合(he)能力(li)。

4、公司將定期(qi)組織參觀學習,了解行業的前沿技術(shu),借鑒(jian)有(you)效的管理(li)方法。

5、公司將定期(qi)組織技能考核,針(zhen)對(dui)各崗(gang)位的能力(li)需求制(zhi)定不(bu)同的考核內容,包括(kuo)行業知識、工作技能、管理(li)能力(li)等。


文化生活

東洋集團一直(zhi)很重(zhong)視員(yuan)工業余生活和身(shen)心(xin)健康。

每(mei)年為(wei)員(yuan)工提供免費體檢(jian)、集體出游,不(bu)定期(qi)舉辦各類體育活動如籃(lan)球(qiu)賽(sai)、乒乓球(qiu)賽(sai)等,逢節日有(you)聚餐和禮品,每(mei)月定期(qi)組織員(yuan)工生日晚(wan)會。


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